以 “时间就是大脑” 为核心,构建院前 — 院内 — 院后闭环管理,通过卒中中心分级、多学科团队(MDT)、标准化流程与质量监测,降低病死率 / 致残率、提升救治效率与二级预防依从性。
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识别与筛查:用 “中风 120”/FAST/BEFAST 等快速识别卒中(Ⅰ 类,B 级);用 RACE/LAMS/G-FAST 筛查大血管闭塞(LVO)(Ⅱa 类,B 级)。
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现场处置与转运:优先派遣救护车,现场稳定生命体征、记录发病时间、建立静脉通路,避免延误转运(Ⅰ 类,B 级);就近转运至有资质的卒中中心(PSC/CSC),LVO 患者转运至能开展血管内治疗的 CSC(Ⅰ 类,A 级);院前预警、提前启动绿色通道并做好交接(Ⅰ 类,B 级)。
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公众教育:普及早期识别与拨打 120(Ⅰ 类,B 级)。
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快速评估与流程启动:到院即启动卒中绿色通道,NIHSS 评分、影像与实验室检查并行;溶栓 / 取栓患者到院 25 min 内开始头颅 CT/MRI,45 min 内完成影像解读(Ⅰ 类,B 级);实验室样本 30 min 内送检(Ⅰ 类,B 级)。
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影像策略:NCCT 排除出血,CTA 评估血管,CTP 评估核心 / 半暗带;避免非必要延迟检查(Ⅰ 类,A 级)。
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分流与分诊:AIS 尽早收入卒中单元(Ⅰ 类,A 级);SAH 尽快分诊神经外科(Ⅰ 类,A 级);脑出血分流至卒中单元 / NCU(Ⅱ 类,B 级)。
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建立急性卒中小组,专用电话激活团队,影像 / 介入 / 麻醉 / 神经外科并联协作(Ⅰ 类,A 级);取栓采用并联模式:评估 — 影像 — 决策 — 转运 — 穿刺同步推进(Ⅱa 类,B 级)。
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定期复盘、培训与模拟演练,持续优化流程(Ⅱa 类,A 级)。
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采用 PDCA、6σ、品管圈、TPS 等方法,监测 DNT/DPT/ 再通时间等关键指标,持续改进(Ⅱa 类,B 级)。
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必要性:所有 AIS 尽早收入卒中单元(Ⅰ 类,A 级);按医院级别与功能建立急性 / 综合 / 康复卒中单元(Ⅰ 类,B 级);有条件可建移动卒中单元(Ⅱa 类,B 级)。
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团队与运行:医师、康复师、护士、言语 / 心理治疗师等 MDT 协作,标准化流程与时间表,早期康复(Ⅰ 类,A 级 / B 级)。
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MDT 门诊:医师、护士、康复师、药师等参与,强化二级预防用药依从性与随访(Ⅱa 类,A 级)。
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管理范围:卒中后抑郁 / 认知障碍筛查、康复指导、房颤 / 高血压等危险因素分层管理与档案化随访(Ⅰ 类,A 级;Ⅱa 类,B 级)。
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分级建设 PSC/CSC,所有急性卒中进入卒中中心;复杂 / 重症 / 需特殊治疗者转入 CSC(Ⅰ 类,A 级)。
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建立区域协同网络,远程医疗赋能;定期开展质量评估与反馈,持续提升(Ⅰ 类,B 级)。