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急诊危重症患者院内转运共识——标准化分级转运方案

作者:中华医学网发布时间:2025-10-25 10:36浏览:

急诊危重症患者院内转运是临床诊疗中高风险但必要的环节,据统计约70%的ICU患者在住院期间需至少1次院内转运,而转运相关不良事件发生率高达24%-47%。2017年5月国内急诊/重症相关专家小组联合发布《急诊危重症患者院内转运共识——标准化分级转运方案》,首次建立基于病情动态评估的分级响应体系,通过"评估-分级-匹配资源"的闭环管理,将转运不良事件发生率降低35%以上。以下从核心框架、分级标准、实施流程及质量控制四方面进行系统解析。

一、共识核心框架与转运原则

该共识以"安全优先、资源优化、动态评估"为三大核心原则,明确院内转运定义为"同一医疗单位不同医疗区域之间的转运",其根本目标是通过标准化流程实现"以最低风险完成必要诊疗"。共识创新性提出"六维评估体系",涵盖生命体征稳定性、意识状态(GCS评分)、呼吸支持级别、循环支持需求、主要临床问题及转运时间六大关键指标,其中前五项为主要分级依据,采用"就高不就低"原则确定最终等级,转运时间作为次要调整指标(<10min可适当降级,≥20min需升级)。
核心创新点:打破传统"一刀切"的转运模式,建立"病情分级-资源匹配"的精准化管理体系,使有限的急救资源向最高危患者倾斜,同时避免低风险患者过度医疗。

二、三维度标准化分级实施标准

共识将转运级别划分为Ⅰ级(极危重)、Ⅱ级(危重)、Ⅲ级(亚危重)三个等级,分别对应不同的人员配置、装备清单和流程要求,形成"三级三色"响应机制。

(一)病情分级标准(表1)

评估维度
Ⅰ级(极危重)
Ⅱ级(危重)
Ⅲ级(亚危重)
生命体征
生命支持下仍不稳定
生命支持下相对稳定
无需生命支持,尚稳定
意识状态(GCS)
<9分(昏迷)
9-12分(轻度昏迷)
>12分(清醒/嗜睡)
呼吸支持
人工气道+PEEP≥8cmH₂O/FiO₂≥60%
人工气道+PEEP<8cmH₂O/FiO₂<60%
无人工气道,可自主咳痰
循环支持
2种及以上血管活性药泵入
1种血管活性药泵入
无需血管活性药
主要临床问题
AMI、严重心律失常、致命创伤、夹层等
可疑心梗、SaO₂<90%、急腹症、严重骨折等
慢性病症、持续高热等
转运时间
≥20min
10-20min
<10min
注:1cmH₂O=0.098kPa;依据前5项中最高级别分级,转运时间仅作调整参考。

(二)人员配置标准(表2)

级别
医生配置
护士配置
Ⅰ级
急诊工作≥2年+住培1阶段第3年,掌握插管/除颤等
N3能级+急诊专科护士,熟练操作抢救仪器
Ⅱ级
急诊工作≥2年+住培1阶段第2年,掌握基本急救技能
N2能级护士,熟练使用监护仪/微量泵
Ⅲ级
急诊工作≥1年+住培1阶段第1年,掌握基础生命支持
N1能级护士,基本使用急救设备

(三)装备药品标准(表3)

级别
仪器设备
急救药品
Ⅰ级
氧气×2、转运呼吸机、监护仪、微量泵×2、AED、吸痰器、插管用物
肾上腺素、胺碘酮、米达唑仑、利多卡因、阿托品、生理盐水
Ⅱ级
氧气×1、转运监护仪、微量泵×1、简易呼吸器(必要时)、穿刺用物
肾上腺素、米达唑仑、生理盐水
Ⅲ级
氧气×1、指夹血氧仪、简易呼吸器(必要时)、穿刺用物
生理盐水

三、四阶段闭环转运实施流程

(一)转运前评估与准备(占时≤15分钟)

1. 风险评估:使用共识推荐的"六维评估表"快速定级,重点关注气道稳定性(如人工气道固定是否牢固)、循环依赖性(血管活性药剂量是否稳定)及潜在风险(如颅内压增高患者需提前夹闭引流管)。台州恩泽医疗中心曾发生ICP引流管转运中脱落事件,提示需特别注意管路固定与风险预判。
2. 资源匹配:根据分级结果调配人员与装备,Ⅰ级转运需提前通知接收科室(如CT室、手术室)做好准备,开启绿色通道。
3. 患者准备:吸净气道分泌物,确认输液通路通畅,躁动患者给予适当镇静(避免过度镇静影响呼吸),重要管路做好标识与固定。

(二)转运中监测与干预(动态评估)

1. 监测频率:Ⅰ级患者每2分钟记录1次生命体征,Ⅱ级每5分钟1次,Ⅲ级每10分钟1次,重点关注ETCO₂(呼气末二氧化碳)、血压波动及意识变化。
2. 应急处理:出现心跳骤停立即停止转运并启动CPR;呼吸机报警优先检查管路连接;血管活性药输注中断时,立即更换备用微量泵。

(三)转运后交接与记录(≤5分钟)

采用"SBAR"标准化沟通模式:S(Situation)患者基本情况,B(Background)病史与转运原因,A(Assessment)转运中病情变化,R(Recommendation)后续诊疗建议。同时双人核对管路通畅性、用药剂量及监护参数。

(四)转运后质量追溯

所有转运病例需在24小时内完成《转运不良事件记录表》,内容包括分级准确性、资源匹配度及并发症情况,作为科室质量改进依据。

四、质量控制与持续改进

(一)培训要求

共识要求医疗机构每季度开展分级转运模拟演练,重点训练Ⅰ级转运的团队协作(如紧急插管、血管活性药调整)及设备故障应急处理(如转运呼吸机失效时切换为简易呼吸器)。

(二)设备管理

转运装备实行"定人、定物、定期维护"制度,Ⅰ级转运所需的转运呼吸机、AED等需每日检查电量与功能,确保应急状态下可用。

(三)不良事件分析

建立非惩罚性不良事件上报系统,对管路脱落、生命体征剧烈波动等事件进行根本原因分析(RCA),如某院通过RCA发现Ⅱ级转运中血氧监测延迟问题,通过增加备用血氧仪数量得以解决。

五、争议与展望

当前共识在实施中存在分级边界模糊(如GCS=9分患者的判定)、基层医院资源不足等问题。未来可结合人工智能技术开发自动分级系统,通过穿戴设备实时传输生命体征数据,实现动态分级调整;同时探索"移动ICU"模式,将高级生命支持设备整合到转运推床上,进一步降低转运风险。
总之,该共识通过标准化分级方案将急诊危重症转运从"经验化"转变为"规范化",临床实践中需严格遵循"评估-分级-实施-追溯"的闭环管理,同时结合本机构实际情况灵活调整,最终实现转运安全与资源效率的双重优化